《事業再生》

　　経営者・幹部・従業員を巻き込んで、組織を活性化させながら改革を進めます。

• 花き小売業Ａ社：　無理な多店舗展開により過大な債務に陥った企業の再生支援
• 花き卸業Ｂ社：　部門毎のセクショナリズムとリーダーシップ欠如の企業の再生支援
• 花き市場Ｃ社：　創業の成功パターンから抜け出せず、後継者問題を抱えた企業の再生支援
• 鍛造製品製造業Ｄ社：　営業の仕組みがなく、経営者が経営をしていない企業の再生支援
• 印刷業E社：　本業の縮小が続き、無理な多店舗展開で債務超過となった企業の再生支援
• 文具卸業F社：　受注配送だけの下請け業務のみで営業経験がない企業の再生支援
• 雑貨卸業G社：　社長が新事業にのめり込み、本業がおろそかになり多額の債務を抱えた企業の再生支援

1. コンサルティング

　■ITによる経営革新の実践

　■ITによるマーケティング革新の実践

　■金融仲介機能のベンチマークと企業再生支援